저는 품질관리팀, 이분은 생산팀~

직급은 둘다 과장이고 나이는 저보다 열살정도 많습니다.

이분이 승진이 늦기도  하지만 어찌어찌 하다보니 제가 승진을 좀 빨리해서...

(자랑글 죄송요 ㅋㅠㅜ..)

생산팀 이 직장 선배파트의 실수로 CLAIM이 걸렸는데요~ 상황이 심각해서

저희 팀장님이 이분께 대책서를 요구하셨습니다

보통 대책서는 제가 쓰는데 이번은 좀 예외라...

이선배분 저한테 도움을 요청합니다.

"낙엽과장 대책서는 어떻게 써야 하는거야?"

"현황 설명하고 원인분석하고 결과 제시 하고 대책방안으로 마무리 하면 됩니다.

그런데 글로 설명하는 것보다는 사진을 추가해서 설명하는것이 훨씬 좋겠죠"

"그래? 그럼 대책서 견본좀 줘봐"

"견본....알겠어요"

이런 대화를 마무리 한 후 메일에 대책서 견본 한 열개 추가해서 보냈습니다.

보내면서 메일에

"과장님 제 노력과 정성과 시간이 담긴 소중한 기록들입니다. 과장님께 작은 도움이 되었으면 좋겠네요"

라는 멘트를 달아줬는데요..

솔직히 저도 사람인지라 이런 자료 남한테 보내주는게 아깝기도 하고.... 저는 자료 하나 만드느라 밤을 꼴딱 센적도 많은데...

그냥 넘겨주려니 뭐.. 그런 이상한 멜랑꼴리한 기분이랄까요...

하루지나고 제가 물어봤죠

"과장님 어떻게 대책서는 잘 되었나요? 제가 보내준 자료 도움이 됐어요?

"아니 대책서견본 필요없고 그냥 내가 대충 했어.."

나참.. 그래놓고 대책서라고 글로 한 다섯줄 쓴거 저한테 들이미는데 순간 너무 기분이 안좋더라구요

"아 과장님 이걸 대책서라고 결재를 어떻게 올려요?"

"왜 그거면 됐지.. 몰라 이제 내손을 떠났어.."

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이선배 이런일이 있고 하루 후 회의시간에 상무님께 열라 깨진후 저한테 왜 자기만 가지고 그러냐고 투덜대길래

제가 이런식으로 해보라고 방법을 일러줬는데 돌아오는 답변은

"그렇게 해도 안돼"

그러고 가네요

무슨일이 벌어지면 본인이 수습하려는 생각보다 난 잘못이 없는데 남이 잘못해서 내가 피해를 입는다는 생각, 남이 해논 자료로 편하게 일할려는 습관, 결국 본인이 해결하지 못하고 타부서까지 피해를 주는 사람 그리고 또 남탓.. 악순환이네요

이런사람 어떻게 해야 할까요...

오늘도 또 부딪혀야 하는데

대화하다보면 방법 제시도 안하고 또 남탓할거 뻔한데...

아~ 정말 싫다...