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며칠전에 회사 대표랑 1:1 면담을 했습니다.
저는 관리직원 몇명을 관리하는 초급 간부 입장 입니다.
질문이 자네는 앞으로 직원 및 회사를 위해서 무엇을 할거면 어떻게 변화 할건지랑 직원들한테
근무하면서 어떤 비젼을 심어 줄건지 물어보셔서
나름 성의 있게 답변을 드렸지만, 마음에 안드셨는지 다음주에 다시 한번 생각해 보고 다시 한번 미팅 하자고 하시네요..
어떻게 답변을 해야 좋을까요?
하루종일 이 고민 때문에 손에 일이 안 잡히네요;;
음... 20대 중반 직딩인데 조심스래 답변드리겠습니다.
직원들을 위해 할수 있는것.
가장 말단 사원들은 곧 돈을 벌어오는 직원들입니다.
이런 사원들의 업무능력 향상 및 사기를 북돋아줄수 있는 프로그램을 마련하겠습니다.
예를 들면 '간부들의 사원 아부하기' 간부들의 일종의 정신교육이죠
이유는 간부가 회장에게 아부를 해봤자 떨어지는 이익은 절대 없습니다. 회장정도나이면 누가 아부를 하고 안하고를 알거든요
그러나 간부가 사원에게 아부를 하면 결과는 달라집니다. 사원이 곧 돈이기때문에 업무능력증진이 될것이며
회사에 도움이되고 회장님의 돈을 더 많이 벌어다 줄것입니다.
회사를 위해 해줄수 있는것.
직원들에게 '후배 나무라지 말고 선배 욕하지 마라' 라는 캠페인을 조성하여 서로 신뢰하며
win-win할수있도록 붐을 조성하겠습니다.
예를들면 업무시작 전, 종료후 구호제창 등을 하는겁니다.
윗물이 맑아야 아랫물이 맑듯 서로의 인식을 개선해나가면 머지않아 규모가 크지는 않아도
탄탄한 회사로 거듭날수 있을것입니다
도움이되길 바라겠습니다요~
우리 팀장님이 하시는 방법을 알려드립니다. 사실 저는 팀원 입장이라서 별로 달갑지는 않으나 그 취지에는 적극 공감하고 따르려고 합니다.
1. 자기 소개서 만들기 - 팀장님이 오셔서 처음 하셨던 일이 팀원들 보고 자기소개서 최대한 자세하게 만들어서 면담 오라고 하셨었습니다. 저는 그냥 대충 만들어갔다가 재작성했는데, 그냥 단순한 자기소개서가 아니라 인생에서 제일 즐거웠던 일, 제일 싫어하는 상사 유형, 그동안 했던 업무 분장과 직속상관명등등
2. 인생계획표 짜기 (회사, 개인 합쳐) - 이건 사실 오늘 제출한 건데, 만들면서 참 당황스러웠습니다, 인생에 대해 깊이 생각해
본적이 없었기 때문에 하지만 막상 제출하니깐 회사선배로서 인생선배로서 조언도 해주시고 참 좋았습니다.
3. 주간업무 - 저희 회사는 팀단위, 본부단위로 주간 업무를 합니다. 매주 금요일에 전주 실적과 내주 계획을 작성하는데 각
팀원들도 자신의 업무에 대해서 전주 실적과 내주 계획을 써서 금요일에 팀장에게 냅니다. 사실 저는 팀에 온지 얼마 안 되어서 업무를 익히고 있는 입장이라 쓸 것이 없어서 곤혹스러월 때도 있지만 이렇게 되니깐 긴장도 되고 뭐라도 하게 되고 좋은 것 같습니다.
4. 좋은 글 나누기 - 팀장님은 아침이면 여러가지 일간지 모아놓고 정독 하시는데, 그 중에서 좋은 글을 항상 복사해서 스캔 후 이메일에 첨부해서 돌립니다.
여러가지 방법이 있겠는데, 건강한 조직을 만들기 위해서 항상 솔선 수범 해주시고 계획성 있는 인생살이를 강조 하시며
업무적으로 프로페셔널이 될 수 있도록 기회를 만들어 주시려고 노력하시는 모습에 놀랬음 ^^;
"대표님이 저라면 어떻게 하시겠어요?"
"대표님은 임직원 및 회사를 위해서 무엇을 어떻게 하실 생각이신지 듣고 싶습니다"
등등으로
역공 들어가세요!!
죄송합니다..