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전직원 및 임원 20명 남짓한 중소 기업에서 근무 하고 있습니다.
전 현장 밑바닥 부터 현재 회사 서열 4위 까지 올라오게 되었고,
직원들의 고충과 임원급 분들의 숙원도 이해하고 있습니다.
그래서, 제가 자발(독단적으로)적으로,
직원들의 사기 짐작과 권한과 책임감 부여,
그리고, 좀더 일하는 직원들을 팀장으로 임명하여,
(저와 제 윗븐들은 해당 없음)
팀장 수당을 월 3~5만원이라도 지급을 하자고 보고서와 계획서를 넣었는데,
몇몇 꼰대들이 반대 합니다.
웃기는 건,
사장님은 제 의견에 적극 찬성 하는 듯하고,
전무와 부장 이 두사람 (스카우트 직 혹은 고속승진 케이스)은
요리조리 테클을 넣어 답답할 따름입니다.
"예전에는 우리도 이래왔다. 이런 전례가 없다."
혹은
"몇몇 애들만 조금이라도 더 챙겨주면 다른 애들은 어떻 할거냐?" 등등......
변혁의 의지가 없습니다.
간만에 답답하여 헝글에 넋두리 한번 합니다.
풀리지 않는 숙제져
1111
메잇카/ 칭찬 감사합니다. ^^
연쨩/ 군대에 있을때, 이런 상황 겪어봐서 치를 떨고 있습니다.....ㅜ.ㅜ
추가적으로, 승진 제도에 있어서........짬밥이 차면 자동적으로 승진이 되는 것이 아니라.
사원 -> 대리로 승진할때, 기본 5년 이지만,
제가 사장님께 별도로 보고드린 사항은.....
각 팀장급, 과장,차장, 부장의 회의를 통해.......
열심히 일 잘하고 근태 좋은 직원들은 1년 먼저 승진하고,
누가 봐도 불성실하다고 판단되는 직원은 1년 늦게 승진 할 수도 있고,
회사에서 불필요 하다면, 대리급에서 퇴직을 시키자하는 결론에 도달 했습니다.
청청항로를 힘차게 항해하는 배는 사공 모두가 열심히 노를 저어야지 좌초 되지 않고
항해 할 수 있는 것과 마찬가지이니 까요.
연쨩/ 군대에 있을때, 이런 상황 겪어봐서 치를 떨고 있습니다.....ㅜ.ㅜ
추가적으로, 승진 제도에 있어서........짬밥이 차면 자동적으로 승진이 되는 것이 아니라.
사원 -> 대리로 승진할때, 기본 5년 이지만,
제가 사장님께 별도로 보고드린 사항은.....
각 팀장급, 과장,차장, 부장의 회의를 통해.......
열심히 일 잘하고 근태 좋은 직원들은 1년 먼저 승진하고,
누가 봐도 불성실하다고 판단되는 직원은 1년 늦게 승진 할 수도 있고,
회사에서 불필요 하다면, 대리급에서 퇴직을 시키자하는 결론에 도달 했습니다.
청청항로를 힘차게 항해하는 배는 사공 모두가 열심히 노를 저어야지 좌초 되지 않고
항해 할 수 있는 것과 마찬가지이니 까요.
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들어보니 임원들이 팀장수당을 반대하는게 아니라
팀장 직책이 새로 생겨나는걸 반대하는걸로 보이네요...
직책이 늘어나고 직위가 세분화되면
업무동기 유발면에서는 긍정적이나
자칫 직장내 줄세우기 문화 또는
패거리 문화가 생길 위험이 커집니다.
대부분 인사고과를 바로위 직속상사가
임의로 채점하는 경우가 많기 때문이죠.
직속상사와 성격이나 일하는 스타일이
잘맞는 경우 고속승진이 가능하나
회사에 도움이 되는 능력이 실제로는 좋아도
직속상사와 업무방식이나 개인적 성향이 다르면
낙오되는 부작용이 발생합니다.
실제 비슷한 연차의 직원끼리 직위를 세분화해서
수직서열화 시키면 경직된 조직이 되기도하고
앞서는 직원이 회사에 대한 애착이 커지는 만큼
뒤쳐지는 직원은 아예 조직에 대한 애착이
없어져버리기도 하죠.
군대 사병들의 진급 얘기를 언급하셨으니
간부(장교)들 진급이 어떤식으로 되는지도
한번 생각해보시면 쉽게 이해되실 겁니다.
하나의 목표로 달려가기엔 더없이 좋을지라도
다양성 면에서는 아주 취약해지죠..
팀장 직책이 새로 생겨나는걸 반대하는걸로 보이네요...
직책이 늘어나고 직위가 세분화되면
업무동기 유발면에서는 긍정적이나
자칫 직장내 줄세우기 문화 또는
패거리 문화가 생길 위험이 커집니다.
대부분 인사고과를 바로위 직속상사가
임의로 채점하는 경우가 많기 때문이죠.
직속상사와 성격이나 일하는 스타일이
잘맞는 경우 고속승진이 가능하나
회사에 도움이 되는 능력이 실제로는 좋아도
직속상사와 업무방식이나 개인적 성향이 다르면
낙오되는 부작용이 발생합니다.
실제 비슷한 연차의 직원끼리 직위를 세분화해서
수직서열화 시키면 경직된 조직이 되기도하고
앞서는 직원이 회사에 대한 애착이 커지는 만큼
뒤쳐지는 직원은 아예 조직에 대한 애착이
없어져버리기도 하죠.
군대 사병들의 진급 얘기를 언급하셨으니
간부(장교)들 진급이 어떤식으로 되는지도
한번 생각해보시면 쉽게 이해되실 겁니다.
하나의 목표로 달려가기엔 더없이 좋을지라도
다양성 면에서는 아주 취약해지죠..
- 강촌 곤지암 대명 무주 베어스 웰리힐리 스타힐 알프스 양지 오크밸리 용평 에덴밸리 지산 하이원 휘닉스 O2(서학)
취지는 아주 좋아보이나 이를 반대하는 사람이 있다?
확실히 좋은 계획이니 밀어부치시는게 직원들의 업무 책임감이나
열심히 일한 직원에겐 무언가 돌아오는 회사라는 인식을 심어주기에 아주 좋습니다.