아.. 그 나이때는 뭐를 해도 진지함을 찾기 힘든 나이입니다.

어쩔수가 없지요.

조금의 거리를 두는게 최선의 방법일겁니다.

그나마 시키면 잘하는 아이를 갈구시기보다 답 없는 애들을 지속적으로 갈궈서 일을 잘하게 만드시는게 맞는게 아닐까 싶은데요..

전체적인 분위기 자체를 업무에 집중하는 방향으로 세팅하시는게 좋을 것 같습니다.

보통,  사람들에게 1과 2를 제시해주고  선택을 하라고 하면...  자신에게 편한쪽을 선택합니다. 

즉, 관리자가  제공해주는 선택사양을   부하직원이  눈치를 본 후에   쉬운쪽으로 간다는 뜻이죠.  

이게 반복되면   점점 더  관리자가 원하지 않는 쪽으로 멀어지게 됩니다....스스로 어려운쪽을 선택하길 기대한다는건 불가능에 가깝기 때문이고.... 

특히, 관리자가 '좋은 사람 컴플렉스'가 있는 사람 또는 관리경험이 적은 사람이라면... 부하직원들을  효율적으로 다루기보다는...

그냥 갈구거나  또는  방치할 가능성이 높습니다.  

뭐가 효율적일까?  

명분은 있어요...   '회사를 위한 일의 효율성'    

이것을 위한 공사구별만 할 수 있다면...   사적으론 편하게 대해주고  공적으론 사소한 것 하나까지  감정을 담지 않은 상태에서 반복해서  기계처럼 몸에 박히도록  체크하고 시키는것이  효율적이라 볼 수 있을거 같네요.  

해야 할 것과  하지 말아야 할 것을 가르쳐주고...    월급을 주는 회사를 위해  최선을 다해 일을 하는것....   

그것을 가르쳐 주는것이 관리자의 몫이 아닐까  생각해봅니다.    

(이걸 반대로 생각해보면...  

스스로 회사를 위해 열심히 일하지 않는 관리자라면  '신뢰'를  얻을 수 없고... 

솔선수범이라는 명분으로 혼자만 일을 하는 관리자라면  '능력'이 없는거라 볼 수 있을거 같아요

'팀' 이 뭔지...  '관리자'가 뭔지  알지 못하는거죠.) 

스물이 넘어도 생각이 여물지 못한 어린 친구들은 

말이 스물 초반이지 사실 고등학생과 견주어도 딱히 나을 것이 없다는 생각입니다.

원만한 관계라는건 한쪽이 일방적으로 어떻게 해서 된다...는 아니니까 

그냥 지금처럼 갈구고 혼내고 그러면서 끌고 가는게 가장 아름다운 방법이 아닌가합니다.

(한 두번 말해서 알아듣고 눈치껏 잘 따라오면 이상적이겠지만요 ^^)

매. 그거슨 진리.

평소 형동생처럼 지낸다.

그러다가 실수를 했을 경우.

큰 실수 - 간단히 주의만 주고 넘어간다(자기도 잘못한걸 아니까)

작은 실수 - 좀 호되게 주의를 준다.