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일단 조금 두서없이 간단히 상황설명 합니다.
수도권에서 자영업 하고 있으며 자동차 용품쪽 업무입니다.
뭐.썬팅. 내비매립.경보기.기타 용품이나 LED 같은 이런거 주로 합니다.(남성분들은 잘 아실듯)
제가 직원하나 데리고 나름 열심히 하다가 이달초 매장을 좀 무리해서 확장 했습니다.
80평 정도에 (인건비 토탈 800.월세 500.기타 경비 200-300정도)
그리고 직원을 두명더 충원해서 현재 4명입니다.
A-경리.관리 담당 (아무문제 없습니다. )
B- 원래 있던 직원입니다.기술좋고 에이스 급이라 이번에 급여를 220에서 270으로 올려주면서 열심히 하자고
일이 좀 많아지더라도 같이 고생좀 하자고 마음 맞춘 상태입니다.
이친구는 2년넘게 저랑 같이 일해서 테크닉 만큼은 제가 보증할수 있는 상태입니다.
C-인원 수급이 불가피 해져서 거래처 직원이 수소문 해서 나이도 있고(39) 경험도 많은 사람을 한명 소개시켜 줘서 채용했습니다.
무엇보다 페이를 220 정도 책정을 원하더군요.
일하는거 봐가면서 조금씩 올려달라고. 실망 시키지 않겠다면서요.
다른 프리랜서 하다가 경기가 어려워져 재 취직 한 상태입니다.
거래처 직원은 제 장사 시작부터 이어져 오는 많이 믿을수 있는 사람이구요. 저한테 직원 구해줄려고 이래저래
많이 애썼고 심사숙고 해서 C 를 소개시켜 줬습니다.
D-원래 있던 직원 B가 매장이전 오픈날짜는 다가오고 직원은 잘 구해지지 않아서 제가 스트레스 받는걸 보다가. 어렵게
자기가 알던 선배를 끌고 온겁니다. (약간 스카웃 비슷한)
B 녀석도 사람을 쉽게 소개시켜주는걸 꺼려하는 조금 조심스런 성격이고.저역시 오픈날짜는 다가오는데.
기술자는 없고 해서 똥줄이 타는 마당이라. C 를 채용한 다음날 D 소개받고 당연히 B 녀석이 에이스 급이라고
확실히 보증하는 터라 급여를 300 이상 요구하는걸 300 에 맞춰서 출근을 시켰습니다.
본론이 지금부터 입니다.
신규 오픈은 아니지만 자리를 옮긴 상황이라 아무래도 홍보될때까지 손님이 좀 줄어서 나름 스트레스 받고
이래저래 시간을 보내면서 신입 2명을 유심히 관찰해보니..
C 는 매사 적극적.출근시간 일찍나오고 제가 뭐 하나 할려면 당장 쫓아와서 "제가 할게요. 사장님 다른 업무보세요"
하면서 조금 부담스러울 정도로 적극적이고 솔선수범 합니다.
성격도 상당히 긍정적이고 밝은 편이구요.
(매장 특성상 일반 기업체와 달라서 전원이 기사업무.전원이 고객응대 업무 토탈 해야합니다.)
D 는 반면에 "내가 그래도 에이스 급인데." 스타일이네요.
청소나.잡일 같은건 조금 꺼리는 듯하고 기술 적인 부분도 자기가 잘하는 것 이외에는
아예 손을 대지를 못하네요. C 는 자기 업무 이외에도 두루두루 손재주가 좋아서 기특하다고 해야되나.여튼 싹싹하게
잘 도와줍니다.
뭐 여기까지는 일주일 정도 밖에는 안지나서 사람 판단한건 아니었습니다.
근데 오늘 결정적으로 친한 매장에 물건 거래가 있어서 D 를 같이 대동하고 갔습니다.
그 매장이 썬팅기사가 좀 서툴러서 사장님이 우리쪽에 원포인트 레슨 비슷하게 헬프 요청을 해서 나름 자신있게
" D 기사 델구 갑니다. 걱정마세요." 하고 갔습니다.
전문적인 내용 생략하고 ...............
거래처의 경력1년정도 되는 직원도 능숙하게 하는 차량의 썬팅을 두시간 헤매면서
그것도 두번이나 실패해서 졸 황당했습니다.
혼자 긴장해서 땀 뻘뻘 흘리면서 당황해 하는 기색이 역력해서 오히려 자연스럽게 웃으면서 "편하게 하세요"
하면서 속으로 쪽팔림을 무릅쓰고 같이 우리 사무실로 돌아왔죠.
잊어버리려고 하다가. 도저히 불안해서 아는 지인한테 이야기를 했더니 지인이 마침
D가 예전에 근무했다는 그 유명한 업체에 오래동안 있던 부장님을 안다면서 연락처를 알려주네요.
참 사람인연 좁고 우연도 이런 우연이 없다고....
D 가 예전에 일했다는 조금 유명한 업체쪽에 오래 계셨던 부장님을 지인을 통해서 연락해서
이래저래 여쭈어 봤습니다.
말이란게 사람거치면서 여러번 꺽이기 마련이라 전부다 새기지는 않았는데요..
그 D 가 일했던 동안 잠깐 D와 같이 몸담았던 부장님께
"D 아신다고 친구가 그러던데요.저희집에 일하고 있습니다."
하고 이래저래 두루뭉술한 이야기 하다가 슬쩍 기술은 어떠냐.성격은 기타등등을 여쭈어 봤습니다.
.
"사장님.. 속으셨네요. 그친구 저하고 한 두.세달 정도 겹친기간있었는데. 그냥 평범한 스타일에 잘하지도 못하지도 않는
그저그런 기사입니다." 하십니다.
그리고 그 당시 총괄업무 담당하셨던 분의 말이라 더욱 충격적인건....
"그친구가 월급 300 만원 달라고 해요? . 그래서 그걸 다 준다고 했어요? " 하시네요.
그 부장님이야 이바닥 20년 넘게 일해서 헛소리 하시는분 아니니 저한테 D 험담을 굳이할리 없지요.
한 3-4년 전이지만 그당시 급여는 지금의 절반 수준이고 지금도 300 만원 이상 받을 정도의 특급대우는 아니라는걸
몹시 강조하시네요..
- 내얼굴에 침뱉는 심정으로 젊으신 헝글 여러분들께 솔직한 자문을 구합니다.
1.좀더 두고 봐야 하는건지요.
2.제 심정은 벌써 마음이 좀 떠났습니다.
3.급여를 재조정 하거나 다른 사람을 대체할려고 한다면(같은 돈주고 진짜 실력좋은 사람 쓰려고 합니다.)
B 와 제 관계가 조금 우습게 될거 같습니다.
4.그래서 계속 어려운 기술 구사하는 업무를 D 에게 맡기고 C 에게는 상대적으로 덜 부담되는 일을 주로 시키려고 합니다.
간단한 마무리를 하자면. B 의입장을 무시하고 D 에게 직설화법을 해야할지
4 번 케이스처럼 더 두고봐서 본인이 깨닫게 해야할지..
어찌 더 좋은 방법이 있으시면 저한테 좀 알려주십시오.
방법을 제시하자면..
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모두 모여있는데서 까버리면 D 씨가 자괴감이나 정말 정떨어져 않좋게 나가버릴 불상사가 생길 수 있을 거 같아요;;
그럼 가게 이미지도 그렇고 직원분들 사기도 좀 저하될 가능성이 있을 것 같습니다;;
그러니.. B씨가 사장님이 가장 믿는 사람이라고 하시니.. B씨를 통해서 전달될 수 있도록 하는게 좋을 것 같아요.
솔직한 마음으로 B씨와 예기를 나눠보시면 "좀더 보자 or 정리하자" 합의점이 나오지 않을까요??
아니면 B씨를 반장이나 팀장같이 직원 오야지 시켜서 관리 시키는 것도 나쁘진 않을 거 같습니다.
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but, 제가 사장님이였다면.. 바로 짤랐을 것 같습니다-_-;; 기술직으로 들어왔는데 기술이 없음 쫓아내야죠..
스파게티집에 5성급 호텔주방장을 스카웃했는데 맛은 동네 5000원짜리 맛과 차이가 없다면.. 가게는 금방 망해버립니다.
부정적인 소문이 퍼지면 가게 매출 떨어지는건 사장님이시니까 더 잘아시리라 생각합니다;;;
잘 생각하셔서 좋은 결과 있으시기 기원합니다.
대박터지세요~~
차용품 카오디오 바닥에 종사 하므로 제 기준이라면
1.좀더 두고봐야하는건지요
= 아녀 걍 가지 쳐요. 오너에게 거짓말로 들오면 마인드 고객들에게만 별반 차이 없을겁니다. 글 내용상 일 하는 스타일이 그냥주어지면 하는 스탈. 그러기에 실력도 안늘죠.
2. 네 300이면 에이스급인데 다른 사람 쓰시고 B나 새로 뽑을 에이스 한테 팀장 직책을 주세요. 1~2명 이상이 넘어 버리면 대가리한명 굴려야 체계 있게 돌아 갑니다. (보통 4명 이상 쓰는 목적이 대부분 직급이 다른 기사 두기 위해서가 많은뎅...)ㅋ 좀 답변이 산으로 가는군요. 머리아파님이 그런 생각이 드는 이유는 님만의 그 사업장 정책이 있기 때문입니다. 그걸 벗어 나니 그런 생각이 들었을 수도...
3.B와의 관계가 우습겠지만 제가 볼땐 전혀 안그래요. 그 애매한 우스움 때문에 매출 놓치실건지요? 그건 일을 잘하는 B도 충분히 이해갈겁니다.
4.C는 지금 하는 패턴 절때 터치 하시지 마시구요 새로운 기사 뽑으시는게...
솔직 해주고 싶은 말이 너무나 많지만 댓글이니 한계가 있네요 ㅋ(궁금한거 더 있으심 쪽지 주세용^^)
머리아파님도 아시겠지만 용품점 직원 한명당 매출이 얼마큼 나와줘야 하는 아시니 그 사업적인 부분을 사적인 부분으로 생각하여 결정 하면 머리아파님만 손해이고 마이나스 입니다.
*수도권이면 제 얼굴 보셨을 수도 있겠군요. ㅋㅋㅋ
일단 b와 좀더 가까져지셔서 d에 대해 언급하시고....4번 케이스를 좀 강하게 해보시죠......
실력 있으면 버틸 것이고 안되면 떠날 겁니다.........(떠날 걸 대비해서 b와는 잘 지내셔요......)