우선 서두없이 작성될것같아 죄송합니다

1. CEO의 컴퓨터 등 구매시 자산취득(비품)예산으로 지출후 물품 등록을 해야 정상이겠지만

2. 예기치 않은 이유로 여러 부서의 예산에서 각출후 (소모품 예산에서 지출 예상), 컴퓨터 등 비품을 구매하라는 지시가 있습니다;;;

제 생각엔 굳이 2번으로 해야 할 이유가 없을 듯 싶으나 (결국 한 회사의 재산임-_-)

상사는 그렇게 받아들일 생각이 전혀 없어보이네요

(여러가지 회사 사정상

1.A사업단 2.B사업단 3.C사업단.....등등 사업단 마다 예산을 편성해 놓았기 때문에

우리부서에서 자금을 적게 쓸수록 남는 예산은 내년으로 이월되어, 재 편성 되기에.... 큰 금액은 아니지만.. 왜 우리 돈만 쓰느냐!! 라는 말이죠.. )

문서 기안중.. 상사에게 뜻을 굽힐만한 꺼리? 를 찾고있는데 거참....

1번으로 하겠다는 제일 타당하나 이유가 무엇이 있을까요..

물품 등록 및 관리의 미흡이 제일 큰 이유이지만

(작게는 사업단 관리자들이 하나같이 화를 내고있어요.. 왜 나한테;;;.. 그깟 몇십만원씩 돈 걷느냐고 이렇게 고생하느냐, 그리고 그 물품은 어디 사업부서에서 등록해서 관리할 것이냐 는 등등... 나보고 어쩌라고;;;)

소모품보단 자산으로 잡아야 하는 제일 큰 이유가 뭐가 있을까요!